仕事で使えるフレームワーク

まず論理力を徹底的に鍛えよ。論理(ロジック)の3要素で提案・交渉力をアップさせるビジネスに必要な思考法

まず論理力を徹底的に鍛えよ。論理(ロジック)の3要素で提案・交渉力をアップさせる。

戦略コンサル出身の人やグローバルプロダクトリーダーと会議をした時、いつも感じることがあります。 それは、『彼らの論理力の圧倒的高さ』です。 彼らは常に物事の正確な姿を理解しようとしており、それゆえに、相手の発言に足りない…

【フェルミ推定のビジネス事例】新規事業評価、日本事業部ヘッドのチェックビジネスを加速させる仕事術

【フェルミ推定】私の会社の活用事例:日本事業部ヘッドの数値チェック、新規事業評価

フェルミ推定という考え方をご存じでしょうか? 外資系コンサルの面接でよく聞かれる考え方で、一時期、色々な書籍も出回ったので知っている方も多いかもしれません。 実は、このフェルミ推定、コンサルに限らずビジネスの現場でも普通…

【AIDMAの法則】仕事で人に動いてもらいたければ、まず情報共有で「興味・関心」を持ってもらえビジネスに必要な思考法

【AIDMAの法則】仕事で人に動いてもらいたければ、まず情報共有で「興味・関心」を持ってもらえ!

仕事で人に動いてもらいたいと思う時、どんなアプローチをされますか? 私の場合は、急ぎの案件ではない限り、いくつかのステップを踏んでおいて、お願いができる状態をつくるようにしています。 具体的には、AIDMAの法則を意識し…