他人の評価なんて1ミリも気にする必要なし。あなたが本当に従うべきものは他にあるビジネスに必要なマインドセット

他人の評価なんて1ミリも気にする必要なし。あなたが本当に従うべきものは他にある。

会社勤めの多くの人は、他人の評価を気にして仕事をしています。上からどう思われているか? 同僚からどう思われているか? などなど。 中には、どこからか私たちの評価を聞きつけて、『この前、あなたがこんな風に言われていたよ。気…

あなたが仕事ができないわけではない、絶対に。指摘ばかりの上司の話なんて、聞き流せばよい理由ビジネスに必要なマインドセット

あなたは悪くない。細かい指摘ばかりの上司の話なんて、聞き流せばよい理由。

この記事は直属の上司との関係に悩んでいる方に読んで欲しくて書いています。 特に、上司からの細かい指摘や注意を日常的に受けて、『自分は仕事ができないんだ』と落ち込んでいる方に向けて発信しています。 というよりも、そんな状況…

【リンカーンの名言に学ぶ】難しい仕事・目標こそチャレンジするマインドセットビジネスに必要なマインドセット

【リンカーンの名言に学ぶ】難しい仕事・目標こそチャレンジするマインドセット

みなさんは、できるか分からない難しい仕事について、上司から『任せてもよいか?』と言われたとき、どのように答えますか? 私は即答で『できます。』と言い切るようにしています。 なぜなら、そういった難しい仕事ほど、新しい発想、…

【フェルミ推定のビジネス事例】新規事業評価、日本事業部ヘッドのチェックビジネスを加速させる仕事術

【フェルミ推定】私の会社の活用事例:日本事業部ヘッドの数値チェック、新規事業評価

フェルミ推定という考え方をご存じでしょうか? 外資系コンサルの面接でよく聞かれる考え方で、一時期、色々な書籍も出回ったので知っている方も多いかもしれません。 実は、このフェルミ推定、コンサルに限らずビジネスの現場でも普通…

【AIDMAの法則】仕事で人に動いてもらいたければ、まず情報共有で「興味・関心」を持ってもらえビジネスに必要な思考法

【AIDMAの法則】仕事で人に動いてもらいたければ、まず情報共有で「興味・関心」を持ってもらえ!

仕事で人に動いてもらいたいと思う時、どんなアプローチをされますか? 私の場合は、急ぎの案件ではない限り、いくつかのステップを踏んでおいて、お願いができる状態をつくるようにしています。 具体的には、AIDMAの法則を意識し…